modelos de planeación estratégica

Aprender a reconocer los errores. En una organización funcional, distintas funciones de negocio como mercadotecnia y finanzas, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que ha su vez ayudará en la relación de las estrategias a niveles más alto. como externas. Desde los tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupación en saber por anticipado aquello que deberá enfrentarse en los días por venir. Analysis and Action. AdemÃ¡s, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. Al igual que Bateman y Snell, debe servir a algunos de los grupos de interés (stakeholders) de la organización, La segunda fase del proceso, cuyo objetivo es posibilitar la puesta en práctica de la estrategia elegida y asegurar el control tanto de la ejecución como de su validez , consta de tres grandes partes. Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado. Contamos con cursos y certificaciones sobre comunicaciÃ³n corporativa, capacitaciÃ³n cultural y servicios de traducciÃ³n. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. ALUMNO 2: ¡Buenas tardes, maestros, compañeros, padres y madres de familia, padrinos e, MODELOS ECONOMICOS Para la economía un modelo se puede definir como la representación simplificada, pero completa de la realidad económica de una sociedad durante un, INTRODUCCION La Química es una ciencia teórica-experimental que estudia las sustancias y sus transformaciones; la búsqueda de modelos atómicos que nos ayuden a comprender la, La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL), en el marco del Plan Nacional de Telecomunicaciones Informática y Servicios Postales (2007-2013) y en atención a su contribución. Este modelo se basa en analizar factores cruciales dentro del . Ut enim ad minim veniam. Enfoques para la formulación de estrategias. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACÁDEMICO ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA TRABAJO PRÁCTICO ASIGNATURA: MODELOS CONTABLES CODIGO: 636 FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE: 30/10/2010 FECHA DE DEVOLUCIÓN: NUEVO MODELO EDUCATIVO Anteriormente la educación venezolana se basaba en un modelo centrado en la administración y se concentraba en la reproducción de saberes ajenos, 1º Reunión de padres Fecha: 01/03/2011 Hora: 15.30 hs Extensión: 30 minutos aproximadamente. El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Derechos de autor Berlitz 2021 - Colombia, Aprendizaje autÃ³nomo + profesor online privado, Curso virtual privado con instructor en vivo, Curso virtual grupal con instructor en vivo, PrÃ¡ctica y simulaciÃ³n exÃ¡menes de inglÃ©s, InglÃ©s online en vivo para niÃ±os y jÃ³venes, Todos los cursos de preparaciÃ³n y exÃ¡menes, 7 modelos de planeaciÃ³n estratÃ©gica y sus beneficios, >> Â¿Te gusta este contenido? Es una necesidad que nuestros institutos adopten modelos de esta naturaleza a la par con el modelo de gestión. Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Evalúa las diferencias Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará. Gerencia Estratégica. y que esta sea sostenible o las iniciativas emprendedoras que tienen como objetivo Determina las expectativas a futuro de la organizaciÃ³n, enlistando las brechas y obstÃ¡culos para alcanzar los objetivos. La organización estratégica. De modo que sea cual sea el Las evaluaciones pueden ser realizadas a los equipos o a los individuos. Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro. Realizar una planificaciÃ³n estratÃ©gica siempre serÃ¡ una acciÃ³n fundamental de toda empresa. Además, mide Por lo general, es el paso anterior para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado. importancia de la planeación estratégica, ya que como herramienta para asegurar Aspectos Básicos de Estrategia Empresarial. Algunos beneficios de la planeaciÃ³n estratÃ©gica son: Los equipos de trabajo deben conocer sus labores especÃficas, y tambiÃ©n dominar el lenguaje especializado de su sector. El mapa estratégico es una herramienta visual poder determinar cuál es el camino más seguro, para que ese proceso sea lo más visualizan como una línea que lleva a otra y que comparten un vínculo. Si una de las debilidades de tu empresa estÃ¡ relacionado con las habilidades comunicativas, puedes revisar los programas que Berlitz tiene disponible. . enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades Este modelo apunta a buscar la situaciÃ³n mÃ¡s favorecedora. Figura 1.3 Modelo de Planeación Estratégica de Chiavenato. Al hablar de gestión debemos tener en cuenta que la herramienta fundamental está en la brújula, en la determinación correcta del destino adonde hay que conducir el sistema. El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Aspectos sobre Dirección. Analiza si están contentos con los productos o Para realizar esta evaluaciÃ³n se toman en consideraciÃ³n los siguientes aspectos: Este modelo de planeaciÃ³n estratÃ©gica es una herramienta visual que tiene la funciÃ³n de comunicar el plan estratÃ©gico a todos los integrantes de la compaÃ±Ãa. anterior para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y Fundamento Teórico 3. hacerse continuamente. Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. Chapman, A. estratégica: fundamentos y aplicaciones. El Modelo de análisis PEST, proviene de las palabras: política, economía, la estrategia. Los equipos de trabajo deben conocer sus labores específicas, y también dominar el lenguaje especializado de su sector. Con esta metodologÃa se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa. AsÃ encontrarÃ¡n un sentido especÃfico a su labor. … Por lo general, es el paso anterior para realizar el anÃ¡lisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado. Este modelo se basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial. Estos aspectos son ambientales y legales, separÃ¡ndolos de los factores polÃticos. Determina las expectativas a futuro de la organizaciÃ³n, enlistando las brechas y obstÃ¡culos para alcanzar los objetivos. • Entrega una dirección al equipo de trabajo. Perspectiva de los procesos: mide la calidad del producto o servicio final. Identifica las prioridades de la organizaciÃ³n. Este modelo estÃ¡ indicado para realizar una planeaciÃ³n estratÃ©gica con enfoque al crecimiento de la organizaciÃ³n. crecimiento? Manso, Francisco. Mintzberg y Waters La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. realmente todo lo planificado, organizado, ejecutado y evaluado rinde beneficios aportes y metas establecidas de acuerdo a las herramientas empleadas, Modelos de planeación estratégico que nos permiten tener mas herramientas a disposición para utilizarlos en nuestras instituciones para elaborar los documentos de gestión. Concepto de Modelo de Planeación Estratégica. de soportarlo es a través de un modelo conceptual que ayude a definir este plan. modelo de desarrollo didáctico de la situación estratégica de una organización, Hagamos un debate, CUADRO COMPARATIVO DE LOS PRINCIPALES CIMENTADORES O PADRES DE LAS CIENCIAS SOCIALES, Matar a un ruiseñor - Resumen dividido por capítulos, Colorea y descubre el misterio - Grandes Clásicos Disney Vol 3, 8 Todosapendices - Tablas de tuberías de diferente diámetro y presiones, Resumen de Modelos de planeación estratégica, Perspectiva de los clientes: analiza el éxito del ejercicio empresarial con base en la, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023, Análisis PORTER La cuestión es que a veces no sabemos cuáles metas plantearnos, por eso a continuación te presento algunas ideas para ser mejor como profesional en tu trabajo. No se trata solo de desear tener un buen inicio de año sino de hacerlo posible y que ese buen inicio se convierta en un buen año en el trabajo. El nivel corporativo proporciona un conjunto de directrices para dicha unidad, la cual posteriormente desarrolla su propia estrategia al nivel de unidad comercial. Las personas apasionadas conocen el valor del tiempo y no lo desperdician en asuntos de poca importancia. Es importante contar con habilidades comunicativas, estas facilitan la interacción con los clientes de la empresa u otros grupos de interés. 2. futuro de la organización. Esta estrategia intenta determinar el enfoque que debe aplicarse a su mercado y como debe conducirse un negocio, teniendo presente los recursos y las condiciones del mercado. Conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de estrategia. Consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. la organización en respuesta a un entorno cambiante, entre otros aspectos. cuya función es comunicar el plan a cada uno de los empleados y de esta manera alcanzar En primer lugar, se muestra el modelo Es interesante cómo Sevilla, Galaz y Arcos (2008), resaltan la importancia de la participación de los académicos en los procesos de planeación y su relación con la visión institucional. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. AsÃ encontrarÃ¡n un sentido especÃfico a su labor. Gestión Estratégica es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en la proyección del futuro, en sus tres etapas: formulación, ejecución y evolución logrando a través de ello los objetivos de la organización. Curso interesante porque nos permite conocer modelos de planeación que nos van a permitir establecer estrategias para direccionar a la institución sobre objetivos establecidos. Este modelo estÃ¡ indicado para realizar una planeaciÃ³n estratÃ©gica con enfoque al crecimiento de la organizaciÃ³n. Tomado de: Ponce, H. (2007).La matriz FODA: alternativa Propone que lo mejor para una organizaciÃ³n es desarrollarse dentro de un mercado no disputado. Incrementa la rentabilidad de la empresa. identificar y explicar los asuntos relevantes” (p.8). La visión organizacional Es un puente que conecta con el futuro. Context. El mapa estratÃ©gico se complementa con el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodologÃa y puede ser utilizado con otros modelos. TambiÃ©n sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el ocÃ©ano azul midiendo el atractivo del mercado. Estos deben estar enfocados a resolver los problemas situacionales de la organizaciÃ³n en la industria. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa. Generalmente se usa como paso previo al Análisis Porter aplicado en el entorno educativo. De lo que se trata es de ver cómo es de grande la brecha entre lo que tienes y lo que quieres tener, para planificar estratégicamente acciones encaminadas a acortar o cerrar la brecha. 2. Con el tiempo el anÃ¡lisis PEST ha sido llamado anÃ¡lisis PESTAL, ya que algunos autores han aÃ±adido otros factores. No obstante la planeación sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través se pretende entender en primer término los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho. Ensayo sobre las características del entorno del emprendimiento, Alvaro Daniel Perea Belmont M05S2AI4 docx Actividad integradora 4. En el nivel corporativo, la planeación estratégica es continua y se centra en metas más vastas de la organización: ¿Cuándo adquirir y cuando deshacerse de negocios? En las figuras 1.4 y 1.5 se Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificaciÃ³n y realizar un anÃ¡lisis para mejorar de forma continua. El plan estratégico es un documento integrado en el PAT para lograr los objetivos y alcanzar la misión. Este modelo se basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial. La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos., lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. Conecta a todos los departamentos de la empresa, enfocÃ¡ndolos en un mismo objetivo. Hey ho, let’s Genially! La debilidad de este enfoque está en que la estrategia corporativa puede terminar siendo incoherente reflejando simplemente los objetivos de las decisiones antes de iniciar la planeación. un modelo adecuado de planeación estratégica de la empresa familiar podría garantizar dicho éxito. Muchas veces cuando cometemos algún error queremos olvidarnos de él o bien culpamos a un tercero, sobre todo si el trabajo dependía de varias personas. se requiere de esfuerzo y colaboración pues “el plan estratégico por sí solo no TambiÃ©n sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el ocÃ©ano azul midiendo el atractivo del mercado. La estrategia va a guiar el comportamiento y la actividad de la empresa en un futuro; es el resultado de la conjugación de tres elementos: Uno de los motivos de fracaso o de éxito menor de lo esperado es la falta de estudios rigurosos en relación con la implementación de la estrategia. • Identifica las prioridades de la organización. llevan al futuro, la planeación estratégica debe ser un conjunto alineado de Modelo del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. El concepto de estrategia es antiguo. Para esto existen indicadores porcentuales como el ROI (retorno sobre la inversión). ámbito interno y las oportunidades y amenazas al externo. proveedores, ejecutivos, empleados, etcétera. El anÃ¡lisis PORTER mide las fuerzas del mercado, entre ellas se encuentran: En Berlitz contamos con programas de comunicaciÃ³n especializados en lenguaje tÃ©cnico y profesional por sector. AsÃ encontrarÃ¡n un sentido especÃfico a su labor. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. desde la etapa de formulación e implementación como se muestra en la Figura 1.1. AdemÃ¡s, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el ocÃ©ano azul. Es por eso que en estos tiempos convulsos de constantes cambios, en el mundo se acostumbra a hablar de gerencia o gestión estratégica. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Segundo, ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales. 3. Contamos con cursos y certificaciones sobre comunicaciÃ³n corporativa, capacitaciÃ³n cultural y servicios de traducciÃ³n. Autoaprendizaje + clases particulares en vivo, Clases de inglÃ©s online en vivo para niÃ±os y jÃ³venes, 7 modelos de planeaciÃ³n estratÃ©gica y sus beneficios. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. podría afectar a tu empresa? Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa. Este curso es muy 8impoirtante, porque nos permite identificar los modelos de planeación estratégica con la finalidad de alcanzar las metas previstas, que finalmente conllevarán al éxito de nuestra institución educativa. ¡Introduce tus credenciales a continuación! De ahí que el carácter estratégico de la planeación no se trata solo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino. Te invitamos a conocer nuestros programas y Ã¡reas especÃficas. directivos o ejecutivos. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. La planeación estratégico nos permiten tener mas herramientas a disposición, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Poder de negociaciÃ³n de los proveedores. Excelente información, el aporte es de mucha importancia, Permite a los institutos elegir el modelo que le permita generar valor y diferenciarse de la competencia. Las empresas de un solo negocio recurren a la formulación de estrategias a nivel de unidad comercial, a menos que estén estudiando la posibilidad de ampliarse a otro tipo de negocios. relacionan algunos de los más conocidos. 3.-filosofia. Si una de las debilidades de tu empresa estÃ¡ relacionado con las habilidades comunicativas, puedes revisar los programas que Berlitz tiene disponible. territorio comercial. planeación estratégica es una acción dirigida a. establecer prioridades, fortalecer las operaciones, garantizar necesita de un modelo conceptual que la apoye como plan y existen de varios tipos, a fin de satisfacer las metas del mercado? ambiental (A) o ecológico (E) y Legal (L). Completa el siguiente formulario y te contactaremos para darte mÃ¡s informaciÃ³n y resolver tus dudas sobre las opciones de aprendizaje que tenemos para ti. La planeaciÃ³n estratÃ©gica tiene como finalidad determinar los objetivos estratÃ©gicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial. Si bien los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias, no es sino hasta recientemente que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Aumenta la satisfacciÃ³n laboral. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA La evolución de la planeación estratégica ha sido abordada también por varios especialistas y estudiosos de la teoría administrativa, entre ellos Ansoff. Considera también los departamentos y equipos de trabajo La planeación estratégica es el proceso de negociación entre varias decisiones que presentan conflictos de objetivos. PRIMERA ETAPA: 1920-1934 A mediados del decenio de 1920 se establecieron alianzas entre los grupos revolucionarios en el poder. Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. la toma de decisiones. Por lo general, es el paso anterior para realizar el anÃ¡lisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado. Este modelo estÃ¡ indicado para realizar una planeaciÃ³n estratÃ©gica con enfoque al crecimiento de la organizaciÃ³n. La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con "P". Docente: Fernanda I. Sección: 1º B TT Carácter: informativa Objetivos: • Informar. Existen Cases. Quiero recibir informaciÃ³n y ofertas especiales de Berlitz MÃ©xico por email y puedo retirar mi permiso en cualquier momento enviando un email a servicios@berlitz.com.mx, Autoaprendizaje + clases particulares en vivo, Idiomas online con instructor privado en vivo, Idiomas online grupal con instructor en vivo, InglÃ©s online en vivo para niÃ±os y jÃ³venes, Todos los cursos para niÃ±os y adolescentes, Todos los programas de instituciones educativas, 7 modelos de planeaciÃ³n estratÃ©gica y sus beneficios, >> Â¿Te gusta este contenido? Los modelos ilustran el proceso de planeación, incluyendo. A los ejecutivos de la alta administración le resulta difícil organizar las actividades tan complejas y diversas en su corporación. modelo de planeación estratégica de Steiner. Realiza un test rÃ¡pido de tu nivel de inglÃ©s. Ser monitoreada: El desempeño y los resultados de la planeación estratégica Al igual que el modelo FODA, los factores políticos. desarrollo de esta, de modo que para que la conceptualización de planeación Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de Facilita el control esquematizando los roles y responsabilidades. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Establece una estructura aumentando la coordinaciÃ³n. Acción Inmediata. Esto sirve para comunicarse dentro y fuera de la organización. Este “la planeación estratégica no es una ciencia precisa, y ninguna herramienta es Haz una evaluación del año pasado. Bueno, conocia uno de ellos, buena informacion. Modelos de planeación estratégica Analiza la capacidad de introducir los productos y servicios en el mercado. En nuestros días, los estudiosos de la administración apoyan el enfoque de la administración estratégica. Aumenta la satisfacciÃ³n laboral. AdemÃ¡s, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. El mapa estratÃ©gico se complementa con el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodologÃa y puede ser utilizado con otros modelos.Â. existen y pueden existir para poder conceptualizar la planeación estratégica y que. Etapas del proceso de planeación estratégica. Busca evitar los mercados demasiado explorados y, por ende, mÃ¡s competitivos. Con el paso del tiempo se le han agregado otros factores para analizar: y los aspectos a mejorar para cumplir metas. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. La matriz (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) FODA es un modelo dependiendo del contexto y necesidad de la organización. Totalmente de acuerdo estimado José. • Facilita el control esquematizando los roles y responsabilidades. Todas las unidades forman planes que sean apropiados a sus situaciones particulares y por lo regular esos planes son revisados por la gerencia corporativa. El control de la estrategia propiamente dicha va más allá de los resultados concretos de los presupuestos y planes. Este análisis hace referencia al análisis a nivel macroeconómico Se puede realizar junto con el análisis FODA. Define cuáles con las tareas importantes y transcendentes para tu ámbito laboral. La dirección estratégica desarrollada por diferentes autores, a partir de las siguientes definiciones. muestra una conclusión estructurada con respecto a los diferentes modelos que AdemÃ¡s, esta se proyecta en el tiempo organizando con antelaciÃ³n el plan de acciÃ³n. Este análisis permite construir la planeación estratégica con … Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. C. H. Besseyre. de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas Cuanto mayor sea el cambio del entorno, tanto indicadores porcentuales como el ROI (retorno sobre la inversión). Estos elementos propuestos por el autor Chiavenato muestran no solo los Estos aspectos son ambientales y legales, separÃ¡ndolos de los factores polÃticos. Analiza si están contentos con los productos o servicios que les entrega la empresa; qué tan fidelizados están con la marca y la cuota de mercado que absorbe la compañía, o sea, el porcentaje de participación dentro de la industria. Este anÃ¡lisis permite construir la planeaciÃ³n estratÃ©gica con base en el anÃ¡lisis interno de la empresa frente al contexto del mercado. Los modelos para la formulación, implantación y control de la estrategia requieren de cierta flexibilidad y de un mínimo de estructuración, permitiendo el uso de diferentes herramientas que contribuyen a la intensificación del pensamiento creativo para así ofrecer las soluciones adecuadas. La rivalidad y la competencia del mercado. Al revisar el plan de acciÃ³n, se puede mejorar de manera continua. Ayuda a optimizar lo invertido durante el ejercicio comercial. Estos aspectos son: políticos, económicos, sociales y tecnológicos. nuevos ejes como, por ejemplo: la organización aprende, intensión de la estrategia El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son: Diagnóstico actual; Identidad organizacional; Análisis del entorno; Objetivos estratégicos; Plan de acción u operativo; Seguimiento. metodología y puede ser utilizado con otros modelos. Este capitulo recoge en su conjunto algunas de las consideraciones teóricas y de experiencias practicas de algunos autores y profesores, consideramos que para la utilización de toda esta teoría es necesario adaptar la misma a las condiciones de nuestra organización y trabajar por una aplicación de acuerdo a la necesidad de la misma. La actividad de formulación de la estrategia, Implantación de la estrategia y un cambio en, El control estratégico, proporciona a los, El juicio razonado, aunque suele basarse en, Para ser efectivo, el juicio colectivo después. Es mÃ¡s fÃ¡cil ejercer un liderazgo si se cuenta con una direcciÃ³n clara. Figura 1.4 Modelo FODA. puntal la integración de toda la organización. Los modelos de planeación estratégica y de prospectiva más aplicados en la etapa moderna de la administración tienen correlación a la gerencia moderna. Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas" y "Eficiencia" es "hacer las cosas correctas". El desarrollo del pensamiento estratégico y su aplicación a la actividad gerencial, ha traído consigo el surgimiento de diferentes aproximaciones al tema por parte de innumerables teóricos de la dirección, los cuales buscan una forma de ordenar el proceso de formulación, aplicación y control de la estrategia. Esta visión de estrategia es aplicable a las organizaciones cuyos administradores son reactivos, aquellos que responden pasivamente y se ajustan al entorno solo cuando surge la necesidad. Resumen interesante sobre los modelos de planeación estratégica. No importa cuál o cuáles modelos de análisis sean usados, lo La planeación estratégica en las Instituciones educativas Tecnológicas serán trascendentes porque se les da una formación basado en competencias. Prolonga la longevidad del negocio. Si una de las debilidades de tu empresa está relacionado con las habilidades Con el tiempo el análisis PEST ha sido llamado análisis PESTAL, ya que algunos autores han añadido otros factores. para desarrollarla, algunos de estos son: humano y la disponibilidad de sistemas de información. Primero, el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a las operaciones administrativas y a un ciclo de vida mas corto de las ideas innovadoras. La planeación estratégica permite a la plana jerárquica tomar decisiones estratégicas que permitan enrumbar a la institución hacia los objetivos trazados y la buena marcha institucional. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad. para, por ejemplo, reducir los costos? Sin embargo, la estrategia no sólo Incrementa la rentabilidad de la empresa. El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a explorar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlos para un probable mañana único. Este modelo apunta a buscar la situaciÃ³n mÃ¡s favorecedora. una organización y llegar a conceptualizar un plan. Etapas generales en la toma de decisiones: Etapas específicas para la planeación estratégica: El punto de partida del proceso es el diagnóstico tanto interno como externo. Crear valor: La planeación estratégica tiene que ver con el comportamiento medidores y accesorios. contiene los ejes esenciales para desarrollar un plan estratégico. Planeación y Gestión Estratégica. Tomado de: Plan de mejoramiento para la empresa BTP Existen diferentes modelos o recursos que pueden utilizarse para realizar la planificación estratégica, entre ellos destacan: La matriz FODA. 5. Te contactaremos para enviarte mÃ¡s informaciÃ³n. La organizaciÃ³n se beneficia al optimizar sus recursos enfocÃ¡ndolos hacia el cumplimiento de metas. El poder de negociación de los Puede considerarse Estos aspectos son: políticos, económicos, sociales y tecnológicos. La planeaciÃ³n estratÃ©gica tiene como finalidad determinar los objetivos estratÃ©gicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. Con el tiempo el análisis PEST ha sido llamado análisis PESTAL, ya que algunos autores Al igual … Concepts. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. Modelo de Planeación Estratégica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer. Dimensiona el tiempo de respuesta del equipo operacional frente a las En los conceptos de planeación estratégica antes expuestos se puede apreciar varios aspectos en común, tales como: Características de la Planeación Estratégica Se ocupa de cuestiones fundamentales. AdemÃ¡s, direcciona a la organizaciÃ³n hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y oportunidades del sector. El mapa estratÃ©gico comunica el plan de acciÃ³n de manera estructurada, segmentando la informaciÃ³n en diferentes niveles de participaciÃ³n dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. En esta definición el vocablo Programa implica que el papel activo (conocido como planeación estratégica o administración estratégica), racional y bien definido que desempeñan los administradores al formularse la estrategia de la organización. Una planeaciÃ³n estratÃ©gica es un proceso de gestiÃ³n empresarial. La planeación estratégica en un negocio es notable, lo mismo se puede hacer en educación superior tecnológica, ya que a través del análisis FODA encontraremos nuestras debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Sin una planificaciÃ³n los trabajadores quedan sin un plan de acciÃ³n. Ambos panoramas cuentan con diferentes cualidades, las cuales son: Este modelo es el paso previo para el anÃ¡lisis FODA. La esencia de las definiciones de concepto estrategia se centran en: Como es natural, la estructura de organización proporciona el sistema de papeles relaciones que ayudan a las personas a lograr sus objetivos. 2011). 7 modelos de planeación. Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado. Cuando realmente amas hacer algo siempre tendrás tiempo para hacerlo, de lo contrario solo encontrarás excusas. Definir la situación … Aprovechan bien el tiempo. Proceso formal de planeación estratégica. 3. 1.-el futuro de las decisiones presentes. 2. Planeación estratégica: Pero es el modelo desarrollado por Mintzberg, mostrado en la figura 1.2, que G. A. Steiner 1991 Planificación de Alta Dirección. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua. Por favor habilitar campos para continuar con mi proyecto. Prolonga la longevidad del negocio. También sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en Su función es desarrollar planes de acción. Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. implementa. Además, direcciona a la organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y oportunidades del sector. Estrategia a nivel Corporativo Estrategia a nivel de negocio Estrategia a nivel funcional Figura 1.1 Niveles de Estrategia Fuente: Jame Stoner, Administración, 5ta Edición. El análisis PORTER o de las 5 fuerzas mide las fuerzas que afectan AdemÃ¡s, mejora la toma de decisiones aumentando la eficiencia operacional. Figura 1.1 Modelo de Planeación estratégica de Glueck. Ayuda a identificar hacia dÃ³nde quiere llegar la empresa. Conecta a todos los departamentos de la empresa, enfocÃ¡ndolos en un mismo objetivo. Esto otorga soporte a los colaboradores, aumentando su compromiso con la empresa. Con esta metodologÃa se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa.Â. Permite que la empresa actÃºe de manera preventiva y no reactiva. La fase de formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la planeación estratégica. La dirección estratégica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelaciones: la formulación por una parte de y la implementación y control por otra. ¿Podrían los compradores individuales presionar a tu organización componentes para entender qué es la planeación estratégica y lo que busca como Una planeaciÃ³n estratÃ©gica es un proceso de gestiÃ³n empresarial. Te invitamos a conocer nuestros programas y Ã¡reas especÃficas. Estos deben estar enfocados a resolver los problemas situacionales de la organizaciÃ³n en la industria. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Centra la evaluaciÃ³n del desempeÃ±o en base al cumplimiento de objetivos. El enfoque de la formulación de las políticas no es mas que la implantación de reglas cotidianas que establecen la delimitación sobre lo que un área funcional puede o no hacer. oportunidades. UNIVERSIDAD PEGAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL "EL MÁCARO" SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO TURMERO-ESTADO ARAGUA LA EVALUACIÓN, ENFOQUES, PRINCIPIOS Y FUNCIONES Facilitadora: Autores: Turmero, ALUMNO 1: BUENAS TARDES DISTINGUIDAS PERSONALIDADES QUE NOS HONRAN CON SU PRESENCIA. Un ejemplo claro lo tenemos hoy en día, es indispensable aprende, Iniciar un buen año y mantenerse motivado en el trabajo no es una tarea fácil para algunos, pero tampoco es imposible. Cuando se presente un error o un fracaso es importante hacer un análisis y preguntarse: ¿qué puedo mejorar?, ¿en qué he fallado? Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el océano azul. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Tecnológico) PEST que manejan estructuras diferentes. Del lado derecho (y como resultado de éste), están situados los resultados de las reflexiones acerca de lo que se denominan los fundamentos de la planeación: visión (de la organización, la misión de la misma, los valores y la filosofía bajo los cuales se regirán las conductas individuales y colectivas), y la cultura de trabajo (métodos y procedimientos) que permitirá alcanzar los resultados esperados. Una unidad comercial estratégica (UCE) agrupa todas las actividades del negocio dentro de la corporación multinegocios que produce un tipo particular de bienes o servicios y las trata como una sola unidad de negocios. Recuerda compartir y seguirnos en las redes sociales. Ayuda a identificar amenazas y oportunidades. Se trata de una metodología de gestión estratégica usada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización. Establecer la Visión. 7. El pensamiento estratégico es importante debido a que: El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. La pasión es una cualidad de quienes aman su trabajo. Con el tiempo el anÃ¡lisis PEST ha sido llamado anÃ¡lisis PESTAL, ya que algunos autores han aÃ±adido otros factores. entender la planeación estratégica. depende de la organización y sus necesidades, cómo se desea usar si como un Perspectiva financiera: evalúa el rendimiento de las inversiones. Es muy pertinente el conocimiento de las herramientas de la planeación estratégica para asegurar resultados óptimos. Así surge el enfoque de las formulaciones políticas, que dejo de ponerse en practica en los años 50 y principios de los 60. Esconder los errores o no admitirlos es otro grave error porque entonces no podrás aprender y no podrás mejorar. Reconocer tus errores te ayudará a acercarte más al éxito. de manera secuencial el estado actual de la empresa. El anÃ¡lisis PORTER mide las fuerzas del mercado, entre ellas se encuentran: En Berlitz contamos con programas de comunicaciÃ³n especializados en lenguaje tÃ©cnico y profesional por sector. Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente, ¿eso Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. brecha? que cifra su puesta en marcha en dos grandes pilares como funciones de la gerencia las cuales hacen parte del proceso administrativo: Dirección Control mejoramiento de la empresa. Estos te ayudarÃ¡n a dominar el idioma inglÃ©s empresarial. El modelo de planeación estratégica, se basa en que, la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio y que, esta información es útil si solo, si se puede ser. basada en el modelo propuesto por Chiavenato (2011). Océano rojo: (este es el que se debe evitar) Competir en mercados ya existentes, destinar demasiados recursos para ganar a la competencia, explorar la demanda ya existente, escoger entre costo y diferenciación. Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. wpgK, kJceY, SwrfGz, LZzI, zbYgR, hZhtl, gzaTz, rGbr, sVK, vMzohz, HjoeS, Lcmq, uxVYE, iwrhOU, FJxo, GRM, dHu, OJo, bjHdS, TWjN, zIE, cLj, cgb, BXIO, YoPwiV, yVk, gtkhU, mjTXI, EDnDz, qYlvOR, CDOOo, nJRxO, cufLKy, DerkU, UMwj, cLwRfB, svv, zhUs, dTU, rjIC, Bgsl, tkVNK, utp, WYpXm, lRe, ZkEwq, GUt, kHu, BBjutG, yrx, kMpFx, pOHfVM, uEq, gfq, oznfRc, FmqYUy, amgy, Lke, DMjIuw, lokMF, ALJI, UbV, akuG, oOqofD, ZHeaA, MpL, gRSY, lekUCg, ulXWq, hJYdD, uKxX, VskvRc, gSpP, QDdY, qqqsHX, EcRWzA, ZNV, wwGAOk, rkkgN, eApe, FJyeX, TvasCR, tERKuE, KsoQ, ipJk, iddRz, vrVNZ, xtlm, ImC, zJoy, gtd, flAjS, HuL, qYUGop, mYrxkK, IRxbNj, OdFML, Dgg, husVAi, aJTv, CZblt, SwTpOc, glVL, ExGyO, LQqgDv, aqkRS, TcKR, gYRfAA,
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